摘要：激烈的市場競爭會引起一系列的工程經(jīng)濟管理風險，導致工程項目質(zhì)量無法保障，損害企業(yè)利益和名譽。在新的時期，做好工程經(jīng)濟管理風險的預防工作，成為了企業(yè)重視的工作之一。
關鍵詞：工程經(jīng)濟管理、風險；預防措施1工程經(jīng)濟管理中存在的風險1.1投標當前階段工程項目經(jīng)濟管理中存在的投標價格風險主要表現(xiàn)在兩個方面。1）設計圖有差異，設計者在設計圖的計劃設計中，根據(jù)施工要求及現(xiàn)場的施工狀況，對施工技術等沒有明確的要求，因此后序的招標被忽略，存在很多差異。
）投標的計量規(guī)則和項目清單有差異。主要是由于投標人和投標人之間的溝通不足，相關信息不足。1.2合同簽訂過程表明經(jīng)濟管理風險容易存在，主要是承包方與承包方之間沒有溝通聯(lián)系。
幾個項目的建設完成后，在合同上簽字，在工程中簽訂合同，工期延誤，引起經(jīng)濟糾紛。1.3施工管理施工管理存在的風險主要包括設計圖不符合實際情況、施工人員專業(yè)素質(zhì)低、依次補充施工材料和機械設備、加快工程進度、沒有制定明確的施工技術方案等，在最終審查時也有風險盆底2工程經(jīng)濟管理的預防措施2.1提高管理者對風險預防的重視度工程項目的工程建設中，只有充分引起管理者的高度重視，才能做好經(jīng)濟管理的預防。
1）管理人員以發(fā)展、準確、全面的眼光看工程經(jīng)濟管理工作，不斷提高自身綜合素質(zhì)。2）經(jīng)濟管理工作要落實到每一個工程的一個環(huán)節(jié)，每個員工必須明確權利和責任，明確責任。3）需要正確評價工程項目管理中的經(jīng)濟風險，進行記錄工作，制定有效的解決方案。
.優(yōu)化投標過程質(zhì)量，直接影響工程經(jīng)濟管理質(zhì)量。1）凈化投標市場，充分發(fā)揮市場宏觀控制作用，要求進行科學合理的招標。2）必須結(jié)合工程項目的實際情況和合同中的規(guī)定，做好成本預算，制定切實可行的技術方案。
）在投標中，充分考慮各種風險因素，遵守規(guī)則制度，認真確認施工技術方案等。發(fā)現(xiàn)問題后及時報告，調(diào)整，優(yōu)化整個投標。2.3加強工程管理，在工程經(jīng)濟管理中，重視施工質(zhì)量，加強施工管理很重要。
1）為了加強設計圖的管理，要求設計者根據(jù)施工要求，根據(jù)現(xiàn)場情況設計可靠的合理施工圖。2）做好施工材料、人員、機械設備的管理，施工材料從采購、運輸、保管及領用等環(huán)節(jié)加強管理。加強施工人員的教育，要求施工人員有高度的安全防范意識。
）優(yōu)化施工流程，制定施工規(guī)范，全面動態(tài)監(jiān)督施工過程。2.4認真確認合同內(nèi)容1）嚴格遵守相關法律法規(guī)。2）認真確認合同內(nèi)容，包括雙方職責和義務的明確、施工規(guī)范等。
）為了避免經(jīng)濟糾紛，必須遵守合同后的施工原則。4）工程項目建設過程中發(fā)生經(jīng)濟糾紛，嚴格遵守合同條款，借助法律手段要求一定的賠償。
